Feb. 2020 – Aug. 2020
Projektleitung, Agile Coach
Projekt
Aufbau E2E-Monitoring-Plattform und agiles Projektmanagement
Kunde
Porsche AG, Stuttgart
Aufgaben
Projektvorbereitung und -aufbau
- Aufbau eines agilen Projektteams auf Basis End-2-End-Konzept 2019
- Konzeption, Anpassung und Definition der agilen Work-Streams (Requirement-, Development-, Abnahme- und Releaseprozess, Impediment- und Riskmanagement)
- Aufbau einer einheitlichen Arbeitsplattform (Atlassian Confluence und Jira) und des projekt- und kundenange-passten Arbeitsumfelds (Meetings, Dokumentenstruktur, etc.) für Projektteam
- Einführung und Schulung einer agilen Arbeitsmethodik nach Scrum
- Zusammenführung der agilen Methode des Kunden mit den agilen Projektanforderungen
- Aufbau eines übergreifenden Programm- und Projektmanagement bei drei Projekt-Streams
- Aufbau eines erweiterten Projektmanagement Offices (PMO)
Projektvorbereitung und -aufbau
- Anforderungsmanagement und Implementierung zukünftiger Serviceprozesse und einer zukünftigen Projektorganisation im Rahmen der ITSM Prozesse nach ITIL und eines kundeneigenen Servicekatalogkonzepts
- Steuerung der Konzeptions- und der Umsetzungs-Umfänge im agilen Entwicklungszyklus
- Konzeption, Aufbau und Einführung eines Change-Management-Prozesses für Stakeholder und direkte Projektmitarbeiter
- Arbeiten im Rahmen des PMOs
Projektorganisation
- Unterstützung des kundenseitigen Programmmanagers im Bereich Budget, Personal und Kommunikation
- Steuerung der eigenen Projektmitarbeiter
- Schnittstelle zwischen Kunden und eigenem Unternehmen
- Interne Budgetplan für Projekt in 2020
- Internes Reporting
Aug. 2019 – Dez. 2019
Projektleitung, Anforderungsmanagement
Projekt
Konzeption End-2-End-Monitoring
Kunde
Porsche AG, Stuttgart
Aufgaben
Anforderungsmanagement
- Ausarbeitung und Vorbereitung von Kundenworkshops
- Fachliche Erfassung des Ist-Zustand der aktuellen Monitoring-Landschaft in Form von Workshops
- Konzeption einer zukünftigen Monitoring-Landschaft in Zusammenarbeit mit einem technischen Experten
- Management-Präsentationen und Abstimmungsrunden zu den Konzept-Ergebnissen inkl. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
- Entwicklung einer agilen Projektstruktur mit Hinblick auf Teamzusammensetzung, Requirement und Development
- Entwicklung von Projekt- und Milestone-Plänen, Vision und Mission, Kommunikationsmatrix
- Durchführung Stakeholder-Analysen
- Ausarbeitung eines End-2-End-Monitoring-Konzepts für den Projektantragt des Kunden
Projektleitung
- Unterstützung Kundenprojektleitung in Budgetverwaltung, Projektaufbau und -steuerung, Kommunikation (intern und extern)
- Schnittstelle zwischen Kunden und eigenem Unternehmen
- Interne Budgetplan für Projekt in 2019
- Internes Reporting
- Externe Account Aufgaben
Jul. 2019 – Mrz. 2020
Projektleitung
Projekt
Applikationsentwicklung für Kunden- und Fahrzeugdaten
Kunde
Daimler AG, Stuttgart
Aufgaben
Projektreorganisation
- Reorganisation bestehenden Projektstruktur und Projektteam
- Leitung interner und externer Deeskalations-Runden
- Einführung eines Change-Prozesses für das firmeneigene Entwicklungsteam mit Schwerpunkten Projektverständnis, Zusammenarbeit und Arbeitsergebnisse.
Projektsteuerung
- Steuerung des eigenen Projektteams im agilen Entwicklungsprozess
- Festigung des agilen Verständnisses bei den Mitarbeiten
Projektorganisation
- Interne Budgetplanung für 2019 und 2020
- Internes Reporting
- Externe Account Aufgaben
Jan. 2019 – Jun. 2019
Projektleitung, Scrum Master
Projekt
eCommerce-Applikation für Gebrauchtfahrzeuge
Kunde
Volkswagen Group, Wolfsburg
Aufgaben
Projektsteuerung
- Organisation und Sicherstellung einer agilen Entwicklung
- Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Meetings und Abstimmungen im agilen Entwicklungs-zyklus
- Prüfung und Steuerung von Stories und Bugs
- Konzeption und Einführung einer einheitlichen Projektstruktur für ein zukünftiges DevOps-Vorgehen
- Ausarbeitung und Aufbau eines einheitlichen Rollouts-Prozesses für nationale und internationalen Rollouts
- Steuerung des Pilot-Rollouts
- Vorrübergehende Betreuung von 2nd-Level Marktsupport und Anpassung an das neue DevOps-Vorgehen
- Aufbau und Verwaltung von IT-PEP Dokumenten für Projekt
- Konsolidierung der IT-Risk Dokumente
Projektorganisation
- Interim Projektleiter auf Kundenseite und Einarbeitung nachfolgendem Projektleiter
- Interne und externe Budgetplanung HJ2-2019 und 2020
- Budgetverwaltung und –steuerung
- Steuerung Dienstleister
- Schnittstelle zwischen Kunde und eigenem Unternehmen
- Internes Reporting
- Externe Account Aufgaben
Apr. 2018 – Dez. 2018
Technische Projektleitung, Scrum Master
Projekt
eCommerce-Applikation für Gebrauchtfahrzeuge
Kunde
Volkswagen Group, Wolfsburg
Aufgaben
Projektsteuerung
- Schnittstelle zwischen Auftraggeber, Fachbereich und Entwicklungsdienstleistern
- Fachlicher und technischer Ansprechpartner gegenüber Auftraggeber
- Koordination von Fehlermanagement
- Erstellung technischer Machbarkeitsstudien und -prüfungen
- Erstellung von technischen Anforderungen
- Organisation und Sicherstellung einer agilen Entwicklung
- Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Meetings und Abstimmungen im agilen Entwicklungs-zyklus
Projektorganisation
- Interim Projektleiter auf Kundenseite
- Budgetplanung 2019 für Kunde
- Steuerung Dienstleister
- Schnittstelle zwischen Kunde und eigenem Unternehmen
Sep. 2017 – Mrz. 2018
Technisches Produktmanagement
Projekt
Entwicklung Kundenwebportal
Kunde
Volkswagen Group, Wolfsburg
Aufgaben
- Technische Machbarkeitsprüfungen
- Erstellung von Anforderungsdokumenten
- Systemanalysen
- E2E-Testing und Schnittstellentests (Webservices)
Sep. 2017 – Mrz. 2018
Projektleitung, Anforderungsmanagement
Projekt
Entwicklung von IoT-Weblösung für Sensoren
Kunde
Balluff GmbH, Neuhausen a. d. Fildern
Aufgaben
Fachkonzeption
- Entwicklung einer Softwarearchitektur
- Erstellung fachlicher und technischer User Stories
- Ausarbeitung von Feinspezifikationen
- Konzeption und Entwicklung einer Frontendanwendung für Kunden-Showcase und Messe-Showcase
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Kundenworkshops
- Kundeneinführungen in Cloud- und IoT-Anwendungen u. Softwareentwicklung
Projektorganisation
- Entwicklung von Spezifikationsvorlagen (Grob- und Feinspezifikation)
- Entwicklung und Ausarbeitung von Projektplan in Abstimmung mit Kunden-Projektleiter
- Definition eines auf den Kunden zugeschnittenen Phasenmodells
- Einführung eines Change-Prozess für das interne und externe Projektverständnis
